Manager les équipes dans le sport et l’animation - EMN1 - CFA Sport Animation Tourisme Normandie

Ce programme s’adresse à tout manager ou futur manager souhaitant acquérir les techniques fondamentales du management de proximité dans les domaines du sport et de l’animation. Formation par l’EM Normandie réalisée en partenariat avec le CFA Sport Animation Tourisme de Normandie.

Conditions d’accès à la formation

Pré-requis

Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 5 (Bac+2)
Avoir 3 ans d’expérience professionnelle
Validation des Acquis Personnels et Professionnels possible
Exercer une activité professionnelle en lien avec le sport et
l’animation

Entrepreneurs et Sportifs de haut niveau :
- Être titulaire d’un diplôme d’au moins de niveau 4 (Bac)
- Nous consulter pour les spécificités de votre dossier

Le profil du stagiaire

Ce programme s’adresse à tout manager ou futur manager souhaitant acquérir les techniques fondamentales du management de proximité dans les domaines du sport et de l’animation.

La formation est accessible aux personnes handicapées, contactez-nous.

La formation

Durant la formation, les contenus suivants seront développés :

Le contenu du programme détaillé de la formation est téléchargeable ci-dessous.

Jour 1 : BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

Comprendre les mécanismes et les différentes conséquences des risques psychosociaux
Instaurer la qualité de vie au travail
Instaurer les outils d’un management responsable

Jour 2 : GESTION DE LA PERFORMANCE HUMAINE

Mener un entretien d’appréciation
Évaluer les compétences et en tirer les conséquences pour la gestion de carrière
Définir la stratégie de rémunération en phase avec la gestion de la performance

Jour 3 et 4 : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT

Saisir la dynamique de changement dans les organisations
Appréhender les outils de diagnostic organisationnel
Connaître les différents types d’organisations
Comprendre la place de l’individu et du groupe dans les organisations

Jour 5 : MANAGEMENT D’ÉQUIPE ET LEADERSHIP 1/3

Manager selon la situation :

Mieux me connaître
Faire grandir mes collaborateurs et mon équipe
Adapter mon mode de management en situation
Partager mes pratiques avec mes pairs et m’entraider

Jour 6 : MANAGEMENT D’ÉQUIPE ET LEADERSHIP 2/3

Gérer des situations difficiles ou conflictuelles :

Identifier les différentes causes et les phases de conflit
Communiquer efficacement : les enjeux dans la résolution du conflit
Identifier mon positionnement managérial dans la gestion des conflits
S’approprier les outils issus de l’analyse transactionnelle et de la communication non violente

Jour 7 : DROIT DU TRAVAIL

Identifier les normes applicables
Choisir le type de contrat de travail, rédiger un avenant au contrat
Maîtriser la procédure de rupture d’un contrat de travail
Convoquer à un entretien et mener un entretien disciplinaire
Se positionner vis-à-vis des représentants du personnel en respectant les règles spécifiques

Jour 8 : PRISE DE PAROLE EN PUBLIC ET CONDUITE DE RÉUNION

Cadrer et structurer ses messages
Renforcer ses capacités d’expression vocales et corporelles
Gérer son trac
Préparer et structurer sa réunion
S’approprier différentes techniques d’animation

Jour 9 : ATTRACTIVITÉ DE SA STRUCTURE

Rendre son club attractif
Augmenter ses licenciés
Trouver de nouveaux leviers commerciaux

Jour 10 : MANAGEMENT D’ÉQUIPE ET LEADERSHIP 3/3

Développer ses compétences managériales grâce au cheval :

Mesurer l’importance de la communication non-verbale
Développer son leadership, créer de la confiance
Fixer des objectifs, motiver, responsabiliser, évaluer, récompenser

A noter :

Compatible avec une activité professionnelle
Des modules capitalisables dans le cadre du Programme Grande École EM Normandie
Consulter le programmes des autres blocs de compétences du Programme Grande Ecole : Pass’ Management financier, Pass’ Développement marketing et commercial et Pass’ Gérer un centre de profit
Un accompagnement de proximité
Accès à une plateforme d’apprentissage